Según distintas fuentes, Gilinski y su socio árabe IHC estarían buscando la venta de Grupo Nutresa, con la expectativa de recibir alrededor de US$12.000 millones.
Luego de conocerse que Gilinski ha recibido ofertas internacionales por varias unidades de Grupo Nutresa, se supo que el banquero caleño estaría pensando en la venta de la totalidad de la holding de alimentos, pero por partes.
Información citada por medios como El Tiempo y Blu Radio, señala que Gilinski tiene como objetivo vender las ocho unidades de negocio de Nutresa, cada una de ellas cubriendo un segmento distinto del sector de alimentos.
Fuentes citadas por ambos medios de comunicación plantean que, si se da la venta por partes de Grupo Nutresa, Gilinski y su socio árabe IHC recibirían US$12.000 millones. Para hacerse con el 99,4 % de las acciones de la holding paisa, estos hicieron una inversión por el orden de US$3.400 millones. Es decir, de concretarse las ventas, representarían una ganancia de unos US$8.600 millones.
Según El Tiempo, entre los interesados para comprar las unidades de negocio de Grupo Nutresa hay inversionistas de Estados Unidos y Europa, así como mexicanos y brasileños. Por su parte, Blu Radio señaló que, entre los interesados, habría “grandes multinacionales con negocios en Colombia que buscan expandir su mercado en el país”.
Desde ya se rumoran algunos nombres de grandes grupos internacionales que estarían interesados en la venta de las unidades de negocio de Grupo Nutresa. Se menciona, por ejemplo, a la multinacional suiza de alimentos y bebidas Nestlé. También se habla de Mars, otra holding de alimentos, que cuenta entre sus marcas a M&M. Otra es la multinacional mexicana Grupo Bimbo, reconocida por la marca de panes del mismo nombre. Y el estadounidense Mondelēz International, dueño de Oreo y Club Social, entre otros más.
Los Millonarios Negocios de Grupo Nutresa que Estarían en Venta
Las unidades de negocio de Grupo Nutresa, como se dijo, son ocho: galletas, café, cárnicos, chocolates, la marca Tresmontes Lucchetti (TMLUC), alimentos al consumidor, helados, pastas y otros (como producción, distribución y servicios).
Grupo Nutresa se ha posicionado como un jugador clave del sector con marcas como Zenú, Ranchera, Pietrán, Noel, Ducales, las marcas propias de la Nacional de Chocolates como Jet, Crem Helado, Doria, El Corral, Leños y Carbón, Colcafé y Novaventa, por mencionar solo algunas.
Con esos negocios, Grupo Nutresa se ha convertido en una de las principales multilatinas de alimentos de origen colombiano. Con sus distintas unidades, la empresa tiene presencia en Estados Unidos, México, República Dominicana, Centroamérica (que incluye El Salvador y Guatemala), Venezuela, Ecuador, Perú y Chile.
De acuerdo con el reporte de resultados del primer trimestre de 2024, Grupo Nutresa tuvo ventas totales por $4,30 billones (una caída del 11,8 % frente al mismo periodo de 2023). Las unidades de negocios con más ventas fueron: galletas ($785.000 millones), cárnicos ($715.200 millones), chocolates ($643.800 millones), café ($633.400 millones) y otros ($448.800 millones).
Del 100 % de las ventas, 60,8 % fueron en Colombia y 39,2 % internacionales. Los principales países en ventas fueron: Estados Unidos (12,2 %), la región Centroamérica (11,2 %) y Chile (5,6 %).
Análisis DOFA del impacto que pudiese tener este escenario para sector agroindustrial de la caña de azúcar.
Debilidades (D):
- Dependencia de mercados tradicionales:
- La industria azucarera colombiana puede estar demasiado enfocada en mercados tradicionales, limitando su capacidad de adaptarse rápidamente a cambios significativos en el entorno competitivo.
- Estructuras de costos:
- La falta de diversificación en los productos y la dependencia de un solo mercado pueden exponer a la industria a riesgos asociados con fluctuaciones en los precios del azúcar.
- Infraestructura limitada:
- La infraestructura de producción y distribución puede no estar al nivel necesario para competir con gigantes multinacionales que puedan ingresar al mercado colombiano tras la venta de Grupo Nutresa.
Oportunidades (O):
- Nuevas alianzas y colaboraciones:
- La entrada de grandes multinacionales en el mercado colombiano puede abrir oportunidades para establecer nuevas alianzas estratégicas y colaboraciones que beneficien a la industria azucarera.
- Diversificación de productos:
- La venta de las unidades de negocio de Grupo Nutresa podría incentivar a la industria azucarera a diversificar su cartera de productos para competir en un mercado más amplio.
- Mejoras tecnológicas:
- La necesidad de competir con grandes multinacionales puede impulsar la inversión en tecnologías de producción más eficientes y sostenibles.
Fortalezas (F):
- Reconocimiento de marca:
- La industria azucarera colombiana cuenta con marcas bien establecidas y reconocidas en el mercado local, lo que puede ser una ventaja competitiva frente a nuevas marcas extranjeras.
- Experiencia en el mercado local:
- La experiencia y el conocimiento profundo del mercado colombiano proporcionan una ventaja en la comprensión y adaptación a las preferencias y necesidades de los consumidores locales.
- Capacidad de producción:
- La capacidad de producción existente puede ser aprovechada para satisfacer una demanda creciente o diversificada, adaptándose a las nuevas condiciones del mercado.
Amenazas (A):
- Competencia incrementada:
- La entrada de grandes multinacionales como Nestlé, Mars, Grupo Bimbo y Mondelēz International puede intensificar la competencia en el mercado, afectando las cuotas de mercado y los márgenes de beneficio.
- Presión en precios:
- La capacidad de las multinacionales para operar con costos más bajos y ofrecer precios competitivos puede ejercer una presión significativa sobre los precios del azúcar en el mercado colombiano.
- Cambios en la demanda:
- La diversificación y la oferta de productos de alta calidad por parte de las multinacionales pueden cambiar las preferencias de los consumidores, reduciendo la demanda de productos locales tradicionales.
Conclusión: El posible impacto de la venta de Grupo Nutresa y la entrada de grandes multinacionales en el mercado colombiano representa tanto desafíos como oportunidades para la industria azucarera colombiana. Si bien enfrenta la amenaza de una competencia incrementada y presiones en los precios, también tiene la oportunidad de aprovechar nuevas alianzas, diversificar productos y mejorar tecnológicamente. Las empresas del sector deben evaluar cuidadosamente sus estrategias para fortalecer sus debilidades y capitalizar las oportunidades, garantizando así su competitividad en un mercado en evolución.
